但是未来呢？我们还能刚插手电商，就把物流供应管理做一遍？插手搜索，就把传统b端电话扫楼式的销售部门建立起来？插手一切移动支付场景，就把外卖平台、打车平台、生鲜平台……统统做一遍？

这是不可能的，而且必定会失败。

我们要做的，只是基于现在的平台，基于我们在深度算法、人工智能、内容的判断筛选推送……这一切我们有绝对技术优势的长板，把他们发挥出来。

然后我们没有触及的短板，交给本领域的专业人员去创业——不是他们为我们打工、为我们创业；而是初音给那些人提供‘互联网+’的工具，帮助他们创业。

所以，只要没有触及到我们的核心优势、没有在核心技术上和我们形成竞争的，就不算我们非盯紧不可的对手。而那些凡是在深度算法的细分应用、云端大数据的积累深耕领域和我们竞争的，才是我们不死不休的竞争对手。”

顾莫杰并没有具体指出谁才是“初音集团不死不休的竞争对手”。有些话，提纲挈领说到这个份上就够了。剩下的，需要下面的人多做做功课，多揣摩一下公司的核心技术优势是什么。否则直接报答案也不过是死记硬背了一个结论。

他把未来的发展模式基调定好，便宣布散会。

第七十三章 布不到局才赚钱

顾莫杰11月份在集团高层定调子会议上的发言，得到了全体认同，并且着实执行了下去。一开始，大家还有些迷茫，有人对于顾总的说法觉得还过于超前。

但是，此后短短几个月内，好几个业界的例子纷纷爆出来，好多一度被圈内起哄认为有可能成为独角兽的、由马云主导投资支持的o2o初创企业，轰然倒塌，挤干了这个行业的泡沫。

然后，顾莫杰的话公信力就越来越高了。

2011年就这般在一群大佬的混战中结束。

初音把腾讯结结实实揍趴到地板上，让腾讯彻底失去了在i通讯领域争霸的希望。

马云拼命转型营造他的“移动支付情景”帝国，也开启了国内电商和线下商务深度结合的时代，而这种趋势未来还会持续发展好多年。

李老板和其他外国大佬，纷纷把主要精力放在争夺全球人工智能助手第二梯队领先者的角色上。

但是，失败者还远远没有到彻底认输的时刻。初音系在揍趴腾讯之后，内部一度有不少高层以为大势已定，但旋即又发现马化腾果然不是省油的灯。