听他一针见血地连批了两个，夏时初预测自己也不会轻易过关。

她抿了下唇，挺直脊背，做好心理准备等下文。

“条理清晰，逻辑清楚，分析问题和解决措施也很到位……”

先抑后扬，同刚才他批老马和老朱的套路一模一样，哪怕自己那份报告的确花了心思和功夫，四部的工作也没啥好被他指摘的，但她亦不能高兴太早。

不出所料，盛怀扬语气一顿，话锋陡然直转，“当然，以四部这点业务量，想不清晰也难。”

他点出的是事实，但夏时初觉得可以解释，“盛总，四部刚成立一年零3个月。”

“所以呢？”他反问。

所以？所以业务量少很正常。

从承做到承揽，拼的就是资源，四个部门里，她年龄最小、资历最浅，人手更少。一部有近百号人，就连三部，人家也有30多人，自己的四部，加上两个实习生才9人，能做出现有业绩不说出色，但实属不易。

但作为新上任的上司，他当然有权可以对她的业绩表示不满意。

夏时初暗吸口气，努力让自己摆正心态，“盛总，接下来我会努力的。”

常规来说，一般她放低姿态，拿出态度，这事儿就过了，哪知，盛怀扬竟反问她，“怎么努力法？”。

夏时初挑了下眉，努力压住自己的情绪，“盛总想我怎么努力？”

“5000万。”他缓声道，“今年收入达不到五千万，四部自动解散。”

此话一出，不止夏时初，其余三人也面露惊色。

年收入五千万？

去年一部业绩也才1.7亿，那是洛逸飞这个在业界响当当的王牌，带着9个保代、近百号人打拼出来的战果。

四部9个人里，除了夏时初和一个新vp是保代，其余人全是初阶的经理和分析师，还有俩不到一年的实习生，要完成五千万的年度指标，不是强人所难是什么？

朱波和老马顿时觉得刚才盛怀扬对自己的敲打着实仁慈，至少没压下来这么离谱的任务。

那些翻腾的情绪再也压不住，一点点往外冒。

夏时初瞪着盛怀扬，冷声问：“盛总这是在故意刁难我？”

“你认为这是故意刁难？”他反问。

“难道不是？”夏时初冷笑，“以四部的人手、资源，盛总给我下这样的指标合理吗？”

“是不太合理，但想吃螃蟹，总要有拿出不被夹到手的本事，不是吗？”

吃螃蟹？什么意思？

似是看出她没反应过来，盛怀扬继续道：“四部是全公司唯一一个不用试行包干和自负盈亏的部门，如果没有过人的业绩，对其他部门是不是有些不公平？”

夏时初怔忪，原来吃螃蟹是这个意思。

没错，四部和公司其他团队最大的不同就在不用自负盈亏。

在gc，除了中后台，其余业务团队全实行包干制，简单说就是营销费用、人员成本皆由团队自行支付，一部人多，可是那近百人全靠洛逸飞赚来的钱养着。

自成立这一年多来，虽然她们人均贡献其实并不差，但是公司里仍有诸如四部是吃闲饭、享清福、混吃养老的声音。

可是，夏时初解释道：“当初成立四部就是想打破包干模式，做一个试点。”

“夏总认为试点成功了吗？”盛怀扬反问。

“那得看衡量标准是什么？”夏时初寸步不让。

“哦？”盛怀扬轻挑嘴角，饶有兴致地看向她，“那你说，公司应该用什么标准？”

“我们四部人少，考核总量肯定不行。”

盛怀扬靠向椅背，示意她继续。

“ipo项目周期长，业务收入大头都得等到项目做成后，四部刚成立1年多，新承揽的业务全部处在项目前期，考核单年收入，自然不合理。”

看他点头，夏时初接着说，“既然没有收入，考核利润就更不合理了，另外……”

她一条条列出来，据理力争。

最后，得出结论，“如果非要考核，我认为应该考核人均模拟利润，也就是现有项目人均预期创收水平。”

盛怀扬：“还有吗？”

“暂时就这些。”夏时初较劲一般盯着他。

盛怀扬弯了弯唇，“夏总口才很好，逻辑却不行。”

夏时初一愣，脑海里猛地闪出零碎的画面——

“打辩论要讲逻辑，攻辩的关键在攻，不在辩，你要找对方漏洞，抓住对方的漏洞。”

“辩论不是辩倒对方，而是说服评委和立场不明的现场观众。”

……

“夏总。”