慕黎黎看席烽沉吟不语，补充说：“股权融资确实有这样的弊端，成本低、条件宽泛但代价高昂。对老股东来说，股权多元化必然带来分权的问题，到底要公司的经营权还是所有权，答案就不同了。”

席烽答道：“稀释成多少我不关心，我要的是控制。我希望未来至少五年内，烽火的经营稳定不被干扰。”

外界频发新股东引入的“野蛮人”乱局，或是几个股东合伙罢黜高管的纷争，他不想苦心创立的烽火陷入两难的境地。

“这个问题可以用两种办法来解决，一是倾向寻找纯财务的投资者，只关心增值或上市，而不做太多的战略性并购。二是前期引资我们可以设计成同股不同权，来保证投票权不被稀释。这两年海外市场很多机构支持这种方式。”慕黎黎说。

听起来可以解决席烽的顾虑，老唐接着说：“如果向外部机构融资，我们面临的最大问题就变成了— —如何讲故事。”

这就要群策群力了，李火亮问：“一般别的公司怎么讲？”

“业务、技术、团队，总要搞点名堂出来。黎黎，你给说说。”老唐说。

这是慕黎黎擅长的，她面谈过的创业团队太多了，特别是男性创始人。

言必谈c轮、d轮，经过不同基金进退的洗礼，对投资人或是顶礼膜拜、或是痛恨至极，表现为两个极端。

口中一堆“黑话”云集，成长赛道、死循环生态、商业化落地。先包装公司，再包装自身，这种创业公司老板太普遍了。

个人履历上最光鲜的不外乎上过一个或几个商学院的eba ，获得一个听起来不错的title 。然后自以为广交名流，边上学边纠结三五成群的机构，开始浩浩荡荡的运作。