后来陈夏华便展示了高超的商界手腕和资本运作能力，当然了背后肯定有高人指点，在短短十多年里完成以下壮举：

五建因经营不善亏损严重，交由陈夏华代管，一年后县国.资委批复同意五建合并入六建；

四建因为豆腐渣工程被省级报刊曝光影响恶劣，老总被迫辞职，公司则因为牌子倒了根本拿不到项目，又被六建笑纳；

两度临危受命获得县领导高度赞扬，不久陈夏华调任综合实力排名第一的县二建（一建人才大量流失到其它建筑公司名存实亡），紧接着搞股份制，陈夏华大手笔独资买下公司成为总经理；

最难啃的硬骨头是县三建，各有背景，各有撑腰，一度厮杀得难解难分，后来陈夏华设法与掌控水泥、砂石生意的邱彰荣结盟，一举击垮三建，其老总不得不以低价转让套现离场，继而形成二建在建筑行业的老大地位。

相对沧海实业在工业界、邱彰荣在农副产业和娱乐业的赢家通吃，陈夏华做法比较隐蔽，往往只吃七分饱，剩下三分主动让给县一建维持生计，他心里清楚县一建看似半死不活却坚持下来是有原因的，生意场何必赶尽杀绝呢？

这些年佑宁思想观念保守，改革步伐迈得不快，其它城市如火如荼的大基建、大城改、大交通等等一个没动，陈夏华虽然稳居县城建筑界强势地位，也没做到什么特别大的活儿。

因此春节前蓝京要求肠梗阻拓建工程尽快启动，陈夏华得到消息后两眼发光，根据个别领导指示加班加点设计、出图并亲自跑到正府办征求丁晰意见；之后又听说新东镇旅游开发的活儿更大，还有革命战争纪念馆扩建，蓝京设想是佑宁标志性建筑，这一个个，陈夏华都想要！

还顾忌什么均衡、场面、吃相？捞到兜里才算钱！

以往惯例佑宁境内稍微大点儿的工程，只要扛出“本土老牌、质量可靠、信誉保证”招牌，毫无悬念指定二建公司承建，毕竟本地最信得过的老牌建筑企业，肥水为何不流入自家田？

然而到了蓝京手里便成为难题，春节前卫豪在他面前飘过一句“是不是由二建先做起来”，奇怪的是，上任后风火火动辄限时限点推进的蓝京反而不着急了，说也不忙于一时，节后再讨论。

春节过后陈夏华急得如热锅上的蚂蚁，多次直接或间接催促，卫豪只得又亲自找蓝京意思是不能再拖，蓝京这才郑重其事道：

“我知道正府有一百个理由指定二建承建，但列入三重一大的项目必须面向社会公开招投标，这是规矩，请卫县长着手安排吧。”