《越狱》在作品中就将团队协作诠释得很完美和有趣了：一伙未经训练、临时拼凑、甚至还相互间隙敌视的狱友，借助利益交换达成合作意向，在共同目标的驱使下，突然变得默契异常。他们没有选择，内心其实非常清楚：通往自由的希望之路只有一条，要么拼尽全力依赖团队突围出去，要么就在监狱里度过后半生，或无法如期见到自己的亲人。icro无疑是这个团队的天才领袖。

一个很简单的问题摆在我们面前：不依赖于团队协作，在这个世界上，很多目标我们能通过单枪匹马达成吗？很多人都知道团队合作的重要性，但在实践中又往往抛于脑后，触及不到其本质。

历经蒸汽、电气、信息技术三次工业革命，人类进入高度精细化分工和自动化时代，如今代表万物互联、智能化的第四次工业革命业已到来。三五个、十来个人组成的项目团队司空见惯，在华为，还存在上千人规模的大项目团队协同开发，工厂流水线的各部门对协调能力尚且要求很高，更何况知识密集型的软件行业？稍微大一点的项目，在系统分析、设计、开发、测试阶段就存在着明确的分工，所以说，在软件行业，团队协作的重要性是毋庸置疑的。团队精神，在日后我自己作为面试官或项目管理者，被当做一项必备的职业素质来看待。

在国内十几年的教育系统里，是没有关于团队协作相关课程的，实践更无从谈起。我接触过很多刚迈入社会的高校毕业生，人占其位，只顾其职，或以自我为中心，或埋头闷干，连基本的团队沟通协同能力都没有。在it业内传统的价值理念里，技术至上论风靡一时，即一个技术人员倘若自我感觉良好自认技术大牛的话，他的目光是空无旁人的，甚至不知团队协作为何物，我行我素，对同事的意见、项目经理的建议置若罔闻，遇到对技术持不同观点的讨论时，习惯于排斥一切他议，以自我观点自居，患有很强的心理强迫症。团队成员拥有不同的声音是正常现象，但一味固执己见导致团队内耗或远离目标，则是一个问题。对此类人员，其实我认为他作为一个技术工程师至少是不合格的，他们都忘记了几个重要的问题：

1软件的最终目标，不是炫弄多牛b的技术，而是帮助客户实现其商业价值；

2技术是实现项目目标的重要因素，但记住，很多时候不是影响项目成败的最关键因素，因为在更迭如此之快、知识爆炸的今天，技术方案的选择是如此之多，方法总是比问题多。讨论到底用哪一种技术方案解决问题不重要，争执本身毫无意义，明智做出决策去解决问题本身才是最重要的。理解了这一点，你就会知道自己的位置，和应该怎么做。

在我的职业生涯里，看到很多项目组为一个技术问题争执不休，甚至还相互斗气，项目经理亦难断方案，项目进度一拖再拖，成员之间的关系氛围也变得糟糕，实在是觉得可笑可悲。这样的项目团队倒不如静下来作自我检讨：我们团队存在的意义到底是什么？还有没有存在下去的必要？

人在一起是团伙，心在一起是团队。团队是什么？它必定不是乌合之众，按照我的理解，通俗点说就是一群人通过知识、技能的协调配合工作，解决特定的问题或达成共同的目标。

团队的要素或特征在于：

1有共同的目标，无法达成一致的目标时，团队的存在毫无意义；

2由人组成，且有明确的权限和分工，缺一不可；

3依赖于成员间的信任、良好沟通、互助协作才能达成目标；

4拥有应变、自我学习进化能力；

5需要内外环境的支持；