“说几个‘互联网+’的恶果吧。马哥，能麻烦你现身说法回答几个数据么，来，主持人，请给马哥一个话筒。”

顾莫杰重新开腔，然后一个眼神挑过去，主持人就乖乖拿了个话筒递给了马云。马云也知道顾莫杰是拿他开个善意的玩笑，都是劝世良言，并不以为意。

“马哥，我们知道，阿里从去年下半年开始，为了拓展支付场景，实现阿里的‘互联网+’，想了很多商业模式创新，把很多几年前没法用电商渠道卖的东西，都搬到了电商平台上来——能举出两个最有代表性的行业例子么？”

马云枭雄般自嘲，就像曹操一样无所谓：“行，我就说说，去年投得最多的电商内容创新，是在生鲜配送和烘培预定团购这两个版块上。”

顾莫杰和双簧一样捧哏：“一共投了多少钱？大概多少项目？”

马云想都没想：“生鲜到现在为止累计对外投了20多亿，8个项目；烘焙投了7亿多，5个项目。天猫自营的喵生鲜还没算进去。”

“都赔了么？”

“赔了，除了喵生鲜，都失败了，资金烧完，还没起色，损失了27个亿。”马云也很磊落，说这些话一点都不犹豫，眼都不眨一下。

赔了就是陪了。

这些话，平时马云是不说的，何况这些崩盘都是发生在2012年年内的，有些最近的案子甚至发生距今还不满意个月。马云要是硬撑着不承认的话，外行人到年底之前都不一定知道真相。

但是马云就是承认了。

“谢谢马哥，这么坦诚。好，后面的失败原因，我就不问马哥了，我帮他说。我说的不一定全面，但是有很多干货。

阿里做生鲜花了20亿，主要的钱是赔在什么上面？据说是供应链管理、物流管理。喵生鲜和其他生鲜电商的团队，都是从哪里引过来的？是从做其他品类产品的电商频道转行过来的团队，改做生鲜电商。

然后呢？团队不懂生鲜进货的保质期管理、不知道生鲜该一次屯多少货才不至于消费者下单了不够发，也不至于屯太多烂在仓库里。20亿资金，8家生鲜电商，第一年下海，都是这一个死法。

喵生鲜也亏，但是这个是马哥亲生的，所以多拿了两轮融资撑着，最后马哥想通了，找苏宁系的商超资源，挖了一个在生鲜品类懂行的团队过来管理，总算情况好一点。

烘焙，按说这个东西保质期比生鲜长，但是也亏。