说到底，互联网公司赖以为生的平台若是倒了，其泡沫是一夜戳破的。不像搞实业的，好歹还会留下些过气的厂房设备、滞销货物。

马化腾：“这么做，大概要多少钱？”

罗硕韩算了算：“新浪算它80亿美元，到时候在夹缝中被积压，收购价跌到50-60亿也不是不可能。如果只是要控股，那就收购半数股权就行了，如果要稳妥一点，就收七成。所以，我至少要30亿～40亿美元——我是说年底的时候。”

“年底咱的市值最多也就450亿～500亿美元。一次性拿出40亿美元，还要为其他收购留余量，岂不是要一次性增发10新股？”

马化腾心情沉重地盘算着，今天他的持股比例即将从218降到207。年底再筹10，他就进一步降到187了。

创始人持股跌破20大关，怎么看都是件很沉重的事情。

但是，谁让来自初音的竞争逼得这么紧呢？

第五十九章 被打断的战争升级

时代滚滚向前，当“初见”拿起三件新roll到的神装，再次向qq发起挑战的时候，中国的互联网市场，已经膨胀到了3亿5千万网民的规模。

历史的时间线，停留在2008年5月中旬。这一刻，是“初见”再次火力全开的前夜。

“qq：3亿1800万活跃用户，9000万日在线、4700万同时在线。”

“初见：7700万活跃用户，2200万日在线、1300万同时在线。”

战争扩大的前夜，‘初见’在中国i即时通讯软件市场的占有率，达到了22，而庞大的qq，则是91。

另外，还有诸如占比89的中移动飞信、46的sn、32的百度hi、占比14的阿里旺旺……以及一票挣扎在死亡线上的、连1市场占比都不到、公司寿命普遍活不到3年的小破货。

这些数据如果全部加起来，超过100是肯定的——因为市场占有率的算法是按照活跃用户数除以总网民人数。而很多人的电脑上并不止装一个聊天软件，也不一定常年只开一个聊天软件，这才有了其他这些小众产品的微薄活路。

从上线至今，八个月的时间，“初见”一路披荆斩棘杀到如今这步，很不容易。