联投旗下各企业根据经营情况可通过换股交叉持股等形式结成更紧密的联合体。

荣飞也设计了联投的运作模式，成立联投董事局，根据各企业的资产（含无形资产）分配董事名额，联投的重大事项交由董事局决定。董事局的投票不按股本计算，而是按人数，这是对荣飞个人的限制。荣飞这样做的出发点主要是限制自己，任何人都会犯错，荣飞清楚的知道自己凭借的就是梦境带给他的先知先觉，当企业规模扩大到一定程度后，仅靠那点可怜的先知先觉就很不保险了。

加入联投的企业有陶氏建筑，荣诚美食集团，傅家堡实业，枣林建材和明华贸易。总部暂设在明华贸易。

由于明华服装上市在即，明华服装暂不加入联投，不过李粤明和黄明福都作为列席代表参加了联投成立大会。

会议的主要议程是通过联投章程，推选联投领导机构，任命联投总经理，研究联投近期工作计划等。会议计划两天。地点还是在花园酒店。

8月13日，在一个雨天，联投第一次会议正式召开。

仔细盘点联投旗下的五家企业，赫然发现联投已是庞然大物了。

陶氏八八年底的账面资产总额已达14亿元，负债075亿。尚未计算西湾乡在建即将完工的八栋住宅楼。等住宅楼竣工，预计可回笼资金5600万以上（扣除红星印刷厂搬迁职工住房补贴面积）。荣诚美食集团资产总额4100万，负债1700万。如凤仪桥美食广场建成和购入凤仪酒店的四层裙楼，荣诚美食的总资产可能会超越亿元大关。明华贸易注册资金只有1000万，实际拥有的资产（主要是外币、股票、期货等金融资产）达到185亿人民币。该企业是零负债。枣林建材净资产1900万，傅家堡实业净资产1500万。

会议首先通报了五户企业的主要经济数据。大家最关心的还是净资产问题。

盘点联投控制的净资产达到3亿元规模。五家企业中荣飞的股权占到70以上，等数字摆在众人面前，大家均感十分震惊。而且还有一个未加盟的净资产（不含无形资产）达12亿元的明华服装未计算。

会议首先研究了联投的章程，因为公司章程是企业的宪法，自明华贸易之下，即使如崔虎这样的半路出家者也深知公司章程的意义，所以对于章程草案进行了整整一天的讨论，提出了数十条修改意见，一直讨论到当晚八点才通过了修正稿，在此基础上确定了联投董事局的人数为九人，其中明华贸易、陶氏建筑和荣诚美食各二人，傅家堡实业和枣林建材各一人。余下的一人大家心照不宣，那是给荣飞留的位子，按照股权，除非荣飞放弃，他便是铁定的董事局主席。

第二天会议继续进行，首先确定了董事局人员构成，在确定各企业进入联投董事局的名额后，各企业提出了自己的人选。九名董事为荣飞、隆月、林业可、陶莉莉、张诚、崔虎、韩慕荣、傅春生、魏国禄。荣飞任董事局主席，隆月任副主席。经荣飞提议，董事局聘任隆月出任联投首任总裁。

隆月原任的明华贸易总经理由于子苏接任。

对于张诚出任董事，陶莉莉是不同意的。陶莉莉提议由叶家澜担任董事被荣飞否决。荣飞做了陶莉莉的工作，认为张诚是荣诚美食的创业元老，和陶莉莉的矛盾不能作为评判工作的标准。张诚名下还有荣诚的大笔股权（30），我们不应该也不可能剥夺他的决策权。叶家澜已经是荣诚美食集团的总经理，日常的经营已经由他负责，这样的安排是妥当的。

会议接着研究通过了联投的机构设置。研究确定的联投总部设五部三室，即董事局办公室，经济研究室，法律事务室和规划部，资产管理部，薪酬管理部，审计部和公关关系部。其中经济研究室即明华服装经济研究室，这回整体划入联投总部了。八个部室的职责条例也一并上了会，这本不是董事局研究的范围，但荣飞认为联投草创，有必要让各企业的巨头们知悉总部各部室的职能。

联投不收财权让各家都放了心。对于部室的设置和职能也就没有更多的意见了。联投设立后将对旗下各企业的经营业绩进行定期不定期的审计，以确保企业经营数据的真实性。有感于记忆中北重数据造假，荣飞特地说明，审计部虽设立，除掉部长及基本的办事员，审计员不用本公司的，采用外聘的办法，与国内著名的会计师事务所签订合同，委托他们进行财务审计。