做规模、做效益、还是做科技？公司总要聚焦在一个精细化的起点上，最后席烽一锤定音，其他往后排，按照原定的轨迹，先把技术短板补起来。

在运营的效率和团队的管理上，烽火已经做到了一个上升的瓶颈。人力所不能突破的，那就让智能化的平台来做。常态化的防控背景下，人和人的接触方式受限，那也让自动化程序甚至机器人来做。

这和烽火长久以来关注用户质量和体验的目标，同样一脉相承。是时候摆脱作坊式的思路了。

恰好李火亮的数字化方案雏形出炉，前台、中台、后台，用户画像、行为分析，软件、硬件，一个宏大的系统工程呈现在了大家面前。

一匡算初期投入，虽对现阶段来说是个天文数字，用前两轮融资的资金来负担却也绰绰有余。

“技术含量高的话，对融资会是个积极的乘数效应。”慕黎黎说。没有一种力量的提速作用比技术更强，没有一种成本比技术投入更能有高增长的驱动力。

李火亮作为未来的cto ，信心饱满：“时间不等人，我们已经落后了一年，现在要做只能奋起直追了。原来的团队建起来又叫停，士气大不如前。这次我建议走个快捷方式，我们从市面上搜罗搜罗，能找个现成的开发团队最好了。”

“五六十人最好，七八十人不多，最好有一些开发酒店平台的经验，直接把团队挖过来，保证事半功倍。”

负责招聘和猎头的人力总监一听就挠头，问了好几个需求上的问题。挖人简单，一锅端地挖团队，又不是挖现成的白菜… …

慕黎黎忽然说：“我倒有个合适的目标，可以去问问。”

苗苗听她讲完，不停摇头：“你这个凑法，真是… …别具一格。”

“公司做不起来，不如趁早另寻出路，不是吗？”