如今，集团员工大约有八千名员工，每个月营收四五十亿元，净利润达到二十亿元，真的不差钱。

陈石找来人事部和财务部的管理层讨论年终奖的事，各人意见不一样。

人事副经理上任是庄雪梅，她如今是董事长助事，新任建议说道：“要发多少，主要还是看老板你的想法。大多公司的年终奖金将根据公司的整体经营业绩和员工个人的绩效结果考核结果来定。”

陈石听这话不太满意：“你这话就相当于没说，在这别跟我打官腔，要不我叫你们来开会，纯属浪费时间。”

新人事副经理一听完老板的话，看他瞪了自己一下，感觉出了一身冷汗，实在尴尬，同时也在忐忑自己的试用期能不能通过。

从老板的话中，也可以猜出老板是一个务实的人，不太喜欢拍他马屁。

公司老板是什么样的人，部下有样学样，就直接影响了公司的企业文化风格。所以，陈石在家里随性，但在公司里严格要求自己，做好表率。

如今老板发话了，大家踊跃发言，了解陈石的管理层素来不说废话，他们知道，事情可以做不好，可以弥补，但不要欺骗他，搞一些虚假的报告。

人事经理说：“老板，我觉得，公司去年三月份才正式成立，成立不足一年时间，公司业绩好，我觉得两个月工资差不多吧。如果是老员工的话，可以发满额年终奖；如果才来一两个月，就发满额年终奖不太好。”

其中一个财务副经理说：“满额三个月吧，比一般大企的双薪高一些，比较符合咱们公司的形象。”

“可以按照年度利润的百分比来支配，定个上限，然后再根据岗位、工作年限和贡献进行分配。”

“如果按照年度利润的百分比，多少为合适呢？咱们公司去年年度净利润有五十亿吧，如果是5，那也有25亿元，人均三万了，按照咱们公司的人均工资，差不多相当于三个月工资了。但如果到了明年，公司业绩更高，那就是二百多亿的净利润，如果再按照5分配那就非常恐怖了，人均十万了，就算老板大方，也不能那样发呀。”

“今年是今年呀，明年再看情况。”

陈石翘着二郎腿靠在沙发上，脸上带着笑容，倾听部下的意见。

他的公司不打算分股，公司这么赚钱，当然是靠全体员工。

要发多少年终奖，他其实有些发愁，不知发多少合适。

效益不错的大型企业，一般都会发两个月工资的年终奖。

外企普遍采用的14薪或更多，只要员工在年底仍然在岗，无论他个人的表现如何，无论公司的业绩如何，全员享受，属于“普惠”，类似于福利性质，表示公司对员工一年来“苦劳”的感谢。

发放规则是全员一致的，是公开的，具体数额就与每个人的基本工资水平相关了。

神石集团也没禁止员工讨论薪水，公司的福利待遇高，薪水也不低，很少有员工埋怨的，若是公司薪水普遍比同行低，员工讨论薪水就不太好，有对比就有伤害，讨论薪水对公司来说就是不稳定因素。

讨论了半个小时，陈石最终决定今年年终奖总额按照净利润的5，大概25亿元。

截止元旦前，入职两个月以下，发放一个月工资的年终奖；2到4个月的工龄，发放两个月工资的年终奖；4到6个月，发放三个月工资的年终奖；半年以上工龄，满额四个月工资年终奖。