“哼！这帮媒体！”奥尼尔当然知道媒体是怎么评价自己以及利物浦的，媒体们的表现只能让他更厌恶这些人。“就跟过了狂欢节一样……”

坐在旁边的助理教练萨米李笑了：“怕什么？就让他们过过节吧，想要从我们身上找到可以批评的东西，也确实太难认为他们了……”

乍一听，萨米李是在为记者们说话，可谁都能够听到他语气中那种浓浓的自信。

“下一场比赛我们一定要赢，连平都不允许！只有这样才能够回击那些该死的媒体。”第二助理教练克拉克也说道。

“英雄的状态没有任何问题。他在上一场比赛中有七脚射门，其中五脚射在了门框范围内()。他只是运气差而已。所以我对球队的失利一点都不担心。”

丁奥尼尔听着自己的同事们将比赛中的各项数据报上来，再集中分析，最后得出结论。

外面媒体们将这场比赛看作是利物浦倒霉，而幸灾乐祸。

只有他们自己知道，在“靴室”中，这根本不算什么。

是的，这就是利物浦的“靴室”，虽然和以前有所不同，但是门口挂的牌子确确实实写的是“靴室”（boot_roo）。

每个星期，利物浦的教练组们都会在这里碰头，以非正式的形式讨论过去一个星期球队的事情，以及展望球队的未来。

在这间房间里，没有所谓的尊卑长幼的区别，任何人都可以发表自己的意见，哪怕你只是一个普通的教练，只要你说的有道理，主教练也是会同意的。

在这里，有关球队，有关足球的一切都可以讨论，但是其他话题，在这里并不受欢迎。

“靴室”最初只是安菲尔德球场的主看台下方的一个小房间。但是别小看了这个简陋的小房间。正是在这方寸之地，一群来自工人阶级的人们，殚精竭虑，鞠躬尽瘁，将红军从英伦三岛推向了欧洲之巅。

可以说，利物浦最辉煌的时期，也是“靴室”大放异彩的士气。在长达四十年的时间里，靴室为利物浦培养出了数位主教练，同时在这段时间里，利物浦拿到了十三次英甲联赛冠军（当时的英格兰顶级联赛），一次英乙冠军，四次欧洲冠军杯冠军，欧洲联盟杯冠军两次，欧洲超级杯一次，联赛杯五次，足总杯五次。

这就是利物浦历史上最成功的那段岁月了，是利物浦从默西塞德郡一支普通球队成为世界顶级豪门的时期。

靴室是在香克利执教利物浦的时候逐渐形成的()。

当时香克利搬进了主教练办公室，助理教练派斯利和贝内特则使用更衣室走廊另外一侧的一间旧房间。这是一个正方形的小房间，球员们的球靴存于此处，挂在球场，所以得名“靴室”。最初靴室里根本没有椅子，唯一能坐的啤酒箱还是另外一名助理教练费根从奥尔那弄来的。奥尔是当地一支业余球队的教练，在费根的帮助下，俱乐部同意让奥尔的球员在安菲尔德接受治疗。作为回报，奥尔送来大量啤酒存放在靴室里。从此，客队教练常被邀请阿斗靴室来喝一杯，俱乐部一大帮苏格兰人也喜欢到这来回顾下午比赛的情况。但香克利很少关顾靴室，或许是考虑到了他自己的身份，香克利把靴室留给了助手。靴室逐渐成为了一个研究战略战术的办公室，其重要程度与日俱增。如果有人路过的时候，听到里面“啪”的一声，准是谁又开了一罐啤酒。不知不觉，靴室成了助手们工作的神经中枢。球队每天训练、比赛情况的文件记录和准确情报都在这里汇总。费根是第一个把每天训练要点记载备案的人，大家渐渐都习惯这噩梦做了。一时间，红军上下对细节的重视达到了狂热成都。有可能影响球员表现的任何因素都被纪录下来，比如天气、伤病等等。假如某一个球员训练中出线麻烦，难以判断，可以查阅资料库搜寻有没有类似案例。如果是某种伤病的征兆，该如何解决问题，或者换种训练方式，最简单的也许是换双球鞋就可以搞定……这些事情，都在靴室里被决定。

因此说靴室是利物浦的大脑真的是一点问题都没有。

就是在这个靴室中，培养出来了先后两位带领利物浦攀上欧洲之巅的的主教练。

派斯利和费根。

这两个从靴室中走出来的主教练，一直都是利物浦人，他们了解俱乐部的一切，擅长倾听一件，不会给球队添乱，而且经验丰富，知道利物浦的真正传统是什么。这样的人几乎就是最完美的利物浦主教练。