陈一鸣被大壮的一本正经搞得一愣又一笑，“什么国家大事啊，表情整这么隆重？”

“这事吧，我也只是模模糊糊地有些感觉，要不是上次回家我老子点醒我，可能还要耽搁不少时间。

这些天我想了又想，这事体确实迫在眉睫，所以才拿出来跟你商量。

咱们这个铂爵公司，得改！”

陈一鸣一下子没听明白，条件反射地灵魂三问，“改公司？为啥要改？你要咋改？”

大壮把身体坐正靠在椅背上，翘起二郎腿，像是对话又像是诉说。

“铂爵是当初咱俩出来创业时草草商量的架构，业务上我外你内，股份上我六你四。

现在的铂爵已经转型为一家电影公司，你这个创作者才是公司的核心与灵魂，老架构显然不符合公司的现状与发展。

一个是无法体现你的价值，你先别说话听我说完。

我爸提醒过我，除了那种专门帮导演走账的财务型公司，任何影视公司都不能只靠一两个创作者活着。

不止是你的贡献无法体现，今后铂爵势必要引入更多主创人员，在你的带领下开更多项目，他们的贡献如何衡量、如何变现，同样是一个重要的问题。

一鸣，别忘了你还是公司的创作总监，除了你自己直接上手的项目，以后肯定也要作为制片或监制来间接操盘项目，这些项目的进入与撤出，同样与公司架构息息相关。

这方面业内其实有现成的经验，就是工作室制。如果你不反对，我打算马上着手筹备一鸣工作室，回头咱们商量一个股份折算比例就行。

<div class="contentadv"> 由此我越想越深，这些天却越想越混乱。

一鸣你说，咱们公司，或者再大一点，华国电影产业，将来会往哪个方向走呢？

我认同你对华国电影行业坚定看好的信心，但是好也分怎么个好法。

比如过去几年大导演们都在拍大片，大投资大场面，结果口号喊得山响，捅破天花板的却是1亿成本的《1951》。

另外一条路子，拍定制化的冲奖片卖版权，眼看着也越走越窄。

现在我就特别困惑，未来几年铂爵到底应该怎么办？

我爸给我的建议是，如果咱们两个能就这个问题达成一致，那么就按照统一后的想法来。

如果无法达成一致，就按照风险最小的路子走，严控公司规模，就当铂爵是给你一个人服务的经纪公司。

刚才我跟老唐就在讨论这个问题，因为他忙完了《1951》不想闲下来，跟我申请组建发行团队接外活，老贾对此举双手赞成，因为他的网宣团队同样闲得蛋疼。

扩招很容易，但是业务得跟上，否则就等于人浮于事。

现在的问题就在于，我拿不准扩展业务的方向。”

随着大壮的讲述，陈一鸣也渐渐收起了脸上的笑容。