又是一个周五，总经理会议上，我胆战心惊的汇报了商务净水器cost down的推进计划，虽然PPT做的很精美，逻辑很清晰，虽然有整体的Schedule和细部的Detail；虽然对每个item都进行了分析，不能实施的理由也很充分，但毕竟只有20%的item能做，差不多有1500万的降本效果，照比油胖子汇报的9000万，想去甚远，我很担心总经理会炸。

我一边报告，一边偷眼看总经理，他的脸色果然很不好看。我提心吊胆的，终于汇报完了，心虚的说了一句，“总经理，各位领导，汇报完毕。”

总经理继续阴着脸不说话，其他人也是大气都不敢喘，一副山雨欲来风满楼的架势。

他抬起来手，嘴角作势要往上咧，直觉告诉我，这货要对我拍桌子大吼了。油胖子在旁边一副人畜无害的似笑非笑，我清楚的知道，总经理只要拍桌子对我大吼一句，我之前的所有光环全都不复存在了，公司所有资源都给这个项目让路的日子将一去不回，这帮见风使舵的家伙必然落井下石，我接下来做什么事都会举步维艰，处处被挤兑。

来自四周的不怀好意，让我感到一阵阵寒意，我脑子飞快的转着，在总经理举起的手快要落下的一瞬间，我大喊了一声，“总经理，对于目前的降本效果，我也是不满意的。”

总经理被我吓了一跳，疑惑的看着我，我稳了稳情绪，继续说，总经理，各位领导，我和我的团队也不满意现在1500万的年度降本效果。我们team理想的节俭目标是5000万，挑战目标是一个亿！

不管怎样，先把牛皮吹出去，走一步算一步吧。一个月捞二十几万的日子，至少得撑个一两年，到时候就算拍拍屁股走人，也值得了。现在就把总经理得罪的话，被他fire了，那就成了一个大大的笑柄。

一个亿，这几个字，大大的刺激到了总经理的每一个细胞，他的眼睛瞬间亮了，眉宇之间表现出浓浓的兴趣。

我清了清嗓子，继续说，徐经理推进商务净水器cost down的想法是好的，但是具体的item事没经过分析和考量的，可实施性比较差。毕竟单靠徐经理一个人拍脑袋想，是很难达成目标的，这样的事情我们需要的是团队！我们计划未来的三周，连续进行三个主题的cost down发想活动。

第一周，研发内部，主要从材料变更，减少预留Margin，优化结构等方面展开；比如目前使用的光学级PC材料，就可以变成普通的ABS，因为两种材料的收缩率相同，也不需要另外投资新的模具。

我的脑子在飞速的运转，尽量放缓语速，给自己赢得更多的思考时间。总经理微微点头，目光中能看到认同，这让我信心大增。再看看油胖子，一张胖脸成了猪肝色，像一只发了霉的肉包子，我心里大爽。

吹牛不仅是技术活，还是个力气活，我擦了擦额头上的汗，整理了一下思路，继续说，

第二周，与关联部门共同进行Workshop，从生产、制程、用户体验等方面，继续发掘cost down item；

第三周，购买两台有价格优势的竞品，做Benchmarking，功能相同的零件对比材料、结构、后处理等，发掘cost down item。

我一番侃侃而谈、高谈阔论后，会议室突然变得鸦雀无声，大家都屏住呼吸，等着老板的反应，然后再决定是捧、是踩，还是沉默。

一群穿着厂服的墙头草，猫了个咪的！

总经理缓缓举起手，我心提到了嗓子眼，还要拍啊，麻蛋的。

总经理的两只胖手，重重的拍到了一起，一下、两下，众人愣了一下后才意识到老板这是在鼓掌，于是都跟着举起巴掌拍了起来。