最让我头疼的就是每周五下午的会，总经理，几位副总，还有各部门总监全参加。每周要在会上做的报告让我头疼不已，成了一种负担。主要是，完全get不到那些“中央支援地方”的家伙关注的重点是什么，似乎我无论怎么报告，他们总能找到错误。

今天的报告，我是做了精心的准备，领导们关心的问题，从分析到验证，再到对策和日程，清晰严谨，表格也做的很花哨。我自信满满的完成了汇报，总经理满意的点点头，其他那些副总啊、总监的，就都没了意见，我长舒了一口气。

油胖子转头朝我笑了笑，我以为是赞许，也跟着笑了笑。然而油胖子的笑收的特别快，给人一种不怀好意的感觉。

油胖子清了清嗓子，说目前商务净水器是我们菲尔特的支柱项目，今年的订单已经满了，现在两条生产线满负荷运转，才能勉强满足交货。巴拉巴拉的又说了一堆，还狠狠的把我的团队表扬了一通。

我心里隐隐的不祥的预感越来越清晰，不对，油胖子岂是此等善良之辈？

果然，油胖子话锋一转，说当时开发商务净水器的时候，为了保证项目日程，设计预留了很多Margin，增加了很多无效成本，做cost down的话，效果会非常可观，以下是我列出的详细的item list……

看着总经理放亮的一对招子，我脑袋嗡嗡直响。

任何的老板，最喜欢听的报告就是帮他赚了多少多少钱，帮他省了多少多少钱，其他的都是浮云。

商务净水器这么多订单，更多的功劳是销售部和市场部的功劳，他们在上海，跟我们不是一个法人。而我们苏州工厂，能保证订单按时出货，似乎也是应该应分的事，并不算做功劳。

而做cost down降低成本，帮老板省钱，则实打实算苏州工厂的、，算研发部的功劳，总经理拿这个跟董事长汇报，加官进爵指日可待。

任何一个降本的项目，都需要修改图纸，经过大量的分析和测试，可能还要改善测试中出现的问题点，工作量极大。而我关心的，是成本降低了，东信那边的价格低了，我每月能拿到的，就要大大缩水了。