行管科长赵大军，原本是正营级的退伍转业军人。

在王畅做了县委办主任之后，通过走他的门路关系，谋得了这个行管科长的位置。

从某种意义上说，赵大军对王畅有浓厚的感激之情，几乎是他的铁杆死忠。

而行管科的下面的工作人员，与其他科室不一样，干部少，职工多。

这些人没有其他科室那些党员干部的觉悟高，在工作中也多是当一天和尚撞一天钟，应付了事。

关键是，能够进到县委办行管科下面岗位工作的，几乎每个人都有背景。

他们可不是从劳务市场上招聘进来的，都走了门路，找了关系。

行管科下面的一些岗位，一旦有空缺，很快就有若干关系的人做引进说情。

以至于，这些职工对外谈起工作单位时，都不无骄傲地说一句：

“我在县委大院里面”

那神态、那语气，仿佛他（她）是县委领导的身边人，在左邻右舍和工友们面前，分明有十足的优越感。

正是因为这样一些关系的人进来后，别看一个小小的行管科，管理起来的难度就增加了很多。

刚担任行管科长不到一年的赵大军，在管理的过程中，经常遇到做错了事的职工不是向他检讨错误，而是先和他提某位领导。

好像做错事的不是这名员工，而是介绍他（她）进来的领导。

俗话说，打狗还得看主人面子呢！

深通人情世故的赵大军自然不敢轻易得罪那些所谓的领导。

因为他知道，即使他想处罚这名员工，在下班前，或者下班回到家后，肯定会接到这位领导的电话，告诉他大事化小、小事化了算了。

这种情况几乎是必然。

以至于后来，再出现这类情况时，只要这名犯错误的员工，能叫出这位领导的全名，赵大军基本上都会开绿灯。

逐渐地，行管科内部就形成了这样一股风气。

工作应付着干，反正工资不少拿。

对问题别太较真，谁较真谁就是另类，早早就输了。

对于这些不良风气，县里的领导也都是心知肚明。

往往很多都是自己曾经说过情的关系，所以，对赵大军行管科的管理也是睁一只眼闭一只眼。