如果让一个艺人从出道之初开始，就不断接触成名的、个人特色相似的前辈，这对于个人塑造而言无疑是更近可控和有所裨益的培养方式。

就比如姜允晟，从出道到现在，金泰妍、wendy以及theballad一直都是他职业生涯中的合作者。

依旧保有“组合”这种传统的、得到了无数证明的体系，但是要开始更加注重个人。

“让人们看到我、认识我”，对于已经成为“三大”之首的李秀满来说，这个理想已经实现了。

“让人们了解我、承认我”，沈正赫的这个提议得到了那位开创者的认同。

组合依然是大势，solo无法与组合分庭抗礼，这一点并不会改变。

但沈正赫提出的是，他想要让人们知道组合里的每个人都是不同。

人，才是最基础，也是最有魅力的。

比如，“九人九色”的少女时代。

公司旗下也不只是有东方神起、sj、少女时代、shinee这些组合。

也有允浩、圭贤、泰妍、泰民这些个人。

在这个idol体系完全饱和、组合特色逐渐重复的时候，突出“人”的作用。

真正成为公司名称直译出来的“明星博物馆”。

他希望能做出一些改变，希望这可以成为公司的文化。

也成为公司的“豪门底蕴”。

这是对当前圈中生态的对抗。

也是对自我发展的革新。

开创者的会长认可了这样的理念，也提出了一项具体的内容。

会长希望对出道艺人的模式进行调整。

“onemanteam”的姜允晟是一个不可复制的特例。

从音乐制作到舞台表演，near完全可以单打独斗。

“screamrecords的天才音乐制作人”“新世代第一主唱”“nctdancetop5”，near的职业能力没有死角。

原本，公司只是对他的唱功抱有期待。

但是，在被放进公司重金投入的“screamrecords重点培养计划”后，near以惊人的速度迅速成长为了一个出乎公司预料的“怪物”。

尽管不能被借鉴，可这也为那位提出nct模式理念的会长提供了一个由“个人”放大到“组合”上来思考的新视角。

在组合艺人中集中选拔特色人选，聚集特色相近的成员进行二次出道，成立优先级与原组合完全不同的特典级新组合。

这样的新组合只有在演唱会和专辑发行时进行团体活动，其余时间各成员依旧遵循原有组合的安排。

一种类似于逆向nct的全新模式。

在这种模式下，每个艺人的个性、人设与特色都会尽可能地进行突出表达。

面对这样的“革新”与“对抗”，公司自然不能毫无准备。

这次的theballad双人组合作舞台与刚刚公布的情人节限定专辑，就是这些理念的试验性表达。

最大化突出歌手个人魅力，集结特色相近的精英人选构建特典级组合。

公司旗下最优秀的男女solo，在前路不明的新道路上，站在了所有公司艺人的最前面。

“道理我明白，可是我还有一个问题。”

“正赫的茶叶都堵不住你的嘴……讲。”

“为什么是这两个孩子？他们就这么甘愿给公司做试验吗？不管怎么说，都是之前做出了那么惊人举动的一对啊。”