“我想开一家航天公司。”

“航空公司？这生意不赚钱。”麻依依第一反应错了。

“不是航空公司，是航天公司，民营发射火箭发射卫星的那种。”顾玩纠正道。

以麻依依对顾玩的了解，在听到这个决定时，仍然忍不住惊讶了很久。

不过，她很快就适应了。

顾玩一直都有一种行不惊人死不休的脾气，换个人还真受不住。

而麻依依却很快切换了状态：“你想搞航天，目标客户呢？如果搞起来了，你给谁发射卫星？”

顾玩：“我听说，国家今年已经把南十字星项目的研发，推进到实施阶段了，卫星研发已经开始。很明显，有关部门是看了大洋国的gps项目很成功，而且也有了商业化应用回本的潜力，所以愿意跟进建设。

有了gps的经验可以借鉴，南十字星计划的研发成本肯定能降低至少七成。如果我们现在开始搞民营的降本卫星发射，说不定能赶上三年后，大批量承包南十字星导航星的发射。

当然了，这只是我的第一个目标客户，而且因为我跟这个圈子里的人都熟，所以能有把握拿下单子。这单之后，其他遥感、地质领域的新卫星订单，乃至无人区紧急互联网卫星信号覆盖这些订单，乃至传统通讯卫星，都能争一争。饭要一口一口吃嘛。”

麻依依想了想，觉得顾玩大的思路没什么问题，应该是对市场容量进行过深思熟虑了。

剩下的，关键在于民营航天的成本降低问题。

国家发射卫星，是不考虑赚钱亏本的，有财政砸钱买单。

对于这个问题，顾玩是这么想的：“不管我们将来商业模式、盈利方法怎么解决，眼下，最初几年，应该还不必担心这个问题。

我们毕竟是伟大的社会注意国家，不是大洋国。只要我三年内能够把发射技术弄出来，试射都跑通，而且成本比目前的长征二号便宜，那国家就会扶持性给我一些机会。我在宇宙科学和物理领域的威望人脉，还是够我拿到不少资源的。

所以，我们的目标可以分解开来：首先，三年内，把能够可靠发射的火箭做出来，成本么，暂时目标就定在比国加拨款项目火箭现造价低15%。这一步做完，基本上就已经是零九年的事儿了。

然后，我们再花至少3年，甚至5年，做到按照普通的开放竞争式商业模式，也能盈利。相信那么高精尖的领域，国家给3到5年的市场化缓冲期，还是可以的。”