“大家到匿名群里来谈一下自己的看法！”

秦子夏的小组有一个习惯，在方案探讨阶段，所有人可以匿名畅所欲言。匿名群里头像和昵称都是随机的，完全看不出谁是谁。

琴渃进不了群，于是拉着椅子挤到小美边上，这让小美尴尬不已。

“我觉得先在sh南京路开几家店，就在xc中路那里，刚好是步行街的分界线。牦牛虽然西南几个省都有产区，但xc的牦牛更容易取信。然后再去bj王府井和广州的上下九，广告跟上之后走全国连锁加盟模式。”

“你这种方案，至少得投几千万，一个才做了几年的民企，投的起吗？”

“牦牛肉现在主要是西南旅游市场，拿到北上广去卖，未必有人买。”

“我倒觉得可以进线下特色零食店。包装和广告重新设计，再编一点滋阴补阳，美容养颜的噱头，找一票网红轰炸两个月。接着进网销渠道，这样还靠谱一些。”

“网红和网销都是季经理她们组的资源，你这是要把客户拱手相让？”

“减个档嘛，北上广投不起，去hbhn，sx这些省市，设计专卖店，走周黑鸭初期那套路子，千把万就搞定了！”

“进超市吧，我看他们现在的产品形态，走商超最可行。”

“没广告进了也没人买，你在超市买过牦牛肉？”

秦子夏看大家七嘴八舌在那议论不休，渐渐眉头紧锁。如今的民企市场转型失败案例，十有。似刘总他们这种产品标签单一的企业更是难上加难。

“还是先等他们报了预算再说，公司向来不是对症下药的吗，你们懂撒！”

“也是，有多少钱开多少药。”

“等老大晚上摸摸底再说吧，老板喜欢什么，我们就往哪方面引。现在老板都有‘主见’的很，你说的再对，他看不上也是白搭！特别是这些西南部的土老板，顺着他走才是王道！”

秦子夏看到这里，又想起去年‘云裳’的那个案子。三年多的某宝品牌，从一百个平米的工作室做到虎门上千平米的大厂。

本来是季晓璐她们组的单子，老板不知中了什么邪，非要进线下，硬是跳到他们组死活要走品牌门店模式。四十多个单品撑不起像样的门店，硬上马赶出一百多个。一股脑开了十多家店，加上广告投了三千多万。

公司倒是开心了，收了将近一百万的全案策划费，秦子夏也因此当上了经理。可是他后来听说效果并不好，赶出来的款型市场不认可，门店销售也很差。听说把前几年赚的钱都亏得差不多，现在也不知道怎么样了。