望月和季东青中场休息，两人来到茶水间那边喝茶，另外一帮人继续开车打球。

“算是有吧，我有专门的职业经理人在操持公司，研发中心归我直接管理！现在公司正在逐步进入制度化，去家族化！我妻子一直没有进入公司，我家人也没有！另外我的兄弟也从公司淡化出来了，但是真正的做到你们国家公司那种制度化的阶段还需要时日……”

季东青不得不佩服日企和欧美企业的管理思路，看似冰冷，但是却是必由之路。

季东青自己在公司的经营上最大的败笔就是应用郑昌勇这个同学，期望两人合作创业，当初更多的就是考虑情感关系能够控制公司更牢固。

事实证明这是想多了，如果当初能够早点意识到制度化，程序化，自己不至于走到现在这个地步。

好在大连公司的设置全盘是按照ts16949模式走的，章程和研发这些东西也是按照现代化模式进行，阴差阳错的避免了很多坑，算是不幸中的万幸。短期内季东青也怀疑过，后来的事实证明这条路是对的。

现在大连的转向泵厂和研发中心已经如同一颗小树在茁壮成长，枝叶正在缓缓地展开。

今年第一季度已经过去了，光是研发中心创造的效益就是一个可观的数字。

周云邦那边也经过积极的运作，公司一下子回款八百多万，贷款已经还完了。

潍柴为代表的各家主机厂，现在与大连设计中心那边已经开始做正式的合作研发，不同于以往的那种甩煎饼开发模式。

丢过来一套东西，然后跟季东青要结果。

现在是潍柴那边要结果，直接让季东青的研发中心给设计整套的系统。

这样的直接结果是，设计出来的整套系统运行更加流畅，匹配起来非常容易。

这在液压助力转向泵的供货商里还是属于头一份，从材料到流体力学分析，再到降噪降热，节能环保方面，研发中心这边都给出一套成熟的方案。

结果就是，只要是上了量的产品，季东青工厂肯定给拿下。

其他同样产品的配套商显然没有季东青的实力，被迫接受的就是季东青以前接受的模式，被甩煎饼！