普通套房有商务套房、行政套房最便宜三万起，到六万，这部分一共120套，每天500万。上面还有八到十万每天的总统套房20几套、每天总计200万、和唯一这套三十万的皇室套房。

整幢酒店就算一个真实客人都没有，靠我们自己刷单，也就是1200万人民币以内可以搞定的。当然餐饮和其他配套服务就没得开张了。”

顾鲲其实很反感林莺这种小家子气的退路，本想一口喝断制止。

但听着听着他发现自己也没详细算过这些账，就决定耐心给林莺机会说完，只当是无则加勉了解一下纯粹的财务前景。

一边听，顾鲲一边心中暗忖心算：“每天满载房费就能收1200多万人民币，折美元大概是150万了。一年360多天，总租金就是5亿多美元。

这个酒店的建筑、土地这些总成本大约5亿美元，不过贵在装修，再算上财务成本杂七杂八，就当整个项目耗资12亿美元。相当于房间全租出去的话，酒店两年半就回本了。”

实际上当然不可能这么理想，因为酒店不可能常年保持完全客满。

哪怕按另一个世界历史同期、迪巴人的帆船酒店最景气最繁荣的年份。旺季八成入住率，淡季五六成，平均一下也就三分之二。这样就相当于至少4年的房费才能回本。

而且酒店的住宿费在收入的时候，也不是说就出个房子、别的没成本了。高端酒店的服务好，人工开支成本也是不低的，基本上要好几个服务人员伺候一个客人。

这种500套房的酒店，堆人力体验，全部雇员至少能有两三千人，总年薪还不得一年几千万美元。

客人图的就是那种前呼后拥的排场、吃个饭都有美女专门站旁边等着给您倒酒，倍儿有面子。奢侈体验型消费，要的就是浪费人力，体会处处高人一等的不平等爽感。

另外还有设施的耗材，这些算下来基本上每隔五到七年就相当于重新彻底装修一遍的价钱了。

所以，这座酒店运营时的成本，就相当于每年1亿美元的耗材费、装修折旧，外加几千万的人工工资。

收五亿美元房费，也就一年三亿五是还项目本金的，如果按照迪巴模式的平均入住率，一年收三亿五房费，就只剩两亿还项目成本了，要六七年才能回本。

酒店类建筑，开业后六年回本，并不算怎么暴利。

何况迪巴模式的入住率也是要堆广告宣传炒作资源上去的，否则连平均三分之二的入住率可能都保不住。这些宣传广告的钱都还没算进去呢。