德·索雷端咖啡的手直接凝滞在了空中，半晌才微微冷哼了一声：“那你还不如跟我聊60亿的问题呢。皮诺先生绝对不会提出这样的要求，只有阿诺特那个血腥的疯子才会。

顾，你跟乔治·阿玛尼合作的时候，表现出来的那种温文尔雅、不干涉设计师开坑决策的姿态，原来都是装的么。”

索雷如此激烈的反应，外行看官或许会有些莫名其妙，要听懂这一点，就必须扫盲一下如今的世界第一奢侈巨头、lvh的伯纳德·阿诺特最狠辣的一招起家绝招。

其实，论资本，阿诺特原本是不如历峰集团、南非的鲁伯特家族的，阿诺特最多也就跟世界第三的开云老板皮诺不相上下。

但是，从90年代开始，阿诺特的经营得法，让他斩获了巨量的、远超同行的成长空间。他用的最毒最有效的一招，就是“恶意收购独立品牌后，大肆砍杀没有竞争力的产品线事业部，然后把砍下来的部分打包包装抛售套现”。

打个比方，阿诺特最初这么干，是在80年代末90年代初，对付他旗下购得的迪奥。

80年代的迪奥，其实产品线是门类很繁多的，不只是做化妆品，连服饰箱包首饰都挺有名，只是没有迪奥的化妆品那么有名。

阿诺特收购之后，就把那些拆分的、要放弃的箱包服饰首饰事业部，全部财务上包装好、或者通过股市，或者通过私募股权融资，找接盘侠丢了，只留下迪奥最有竞争力的优质资产。

这一招如果是运营一家单独的奢侈品公司时，效果也不明显，因为蚊子再小也是肉，迪奥砍掉了除化妆品以外的生意后，终究是营业额与总毛利都会下降的。

但是因为阿诺特手上有lvh这个大集团，所以他就不怕了——迪奥专注于做化妆品之后，迪奥抛弃掉的女装部分，lvh可以让纪梵希去做嘛，迪奥抛弃掉的箱包，可以让lv去做嘛。

也就是相当于一个大集团内部统筹，降低各个子品牌的互相竞争内耗，只专注每个子品牌最强的一个项目，做到最强。

对于每个子公司来说，这样被砍项目是有损这家子公司的自身利益的。但是如果站在lvh这个集团公司的角度，这种措施是极大降低重复冗余成本的好事儿。

那么，为什么其他同行不这么干呢？

那就要说，在阿诺特敏锐地发现“奢侈品产业，可以做成一家集团公司控股一堆品牌公司”这种模式时，世界上其他人本来就还没想到这条路。

另一方面，奢侈品业界是比较讲究逼格和情怀的，很多子公司ceo喜欢“癞痢的儿子自己的好”，舍不得割肉。

这也导致阿诺特一贯以“恶意收购的门口的野蛮人”著称，当不了白骑士。